今天最想跟______说谢谢? #感谢有你#最感激的莫过于父母,小洽祝所有的衣食父母们感恩节快乐!PS:小洽新年包装已上市,在这个看脸的世界,还请“爹妈”们继续支持哦~ 这个感恩节不如犒赏下自己! 屌丝创业如何维系强大执行团队? 创业有一百种死法。最令人惋惜的,是公司并非死于外部竞争环境,而是死在内部的问题上。其中最基础但又最需要及早解决的,是股权分配的问题。这是一篇反思创业过程中种种问题的文章,其中以股权分配为重点。作者是蔡聪,文章首发于分享资本的官方微信订阅号。 惨痛的教训 最近,我把我创办的互联网公司的控股权以远低于自己预期价格出售了,结束了我第一次失败的创业。创业是一个团体运动,我完全理解初创企业最重要就是组建一个有强大执行力的团队。记得当初创业时我信心满满,期权、股权激励更是我再精通不过的事情了。然而,结果我没有等到需要用到期权、股权对员工激励的时候,我已经彻底溃败了。其实失败在一开始就已经注定,不是商业模式不符合逻辑、不是行业不行、不是竞争太激烈,而是最初的股权安排就决定我的团队和公司走不远。 创业初期,我和我的其他两名合伙人共同出资成立公司,我占 34%,其他两人分别是 33%,33%。大家原本决定一起创业,结果两位合伙人都是兼职,一直没到位,成了缺位持股人或者可以称为 “free riders”。刚开始觉得不应斤斤计较,但不公平的分配渐渐消磨了我的积极性,我感觉我自己还是在为别人打工而且是领着打了折的薪水。后来我协商买了他们的股权,公司也因此失去了基本的技术支持。所幸的是没有影响到我和两位合伙人的友谊。 很快我找了一名做技术的新合伙人加入,可能因为迫切需要技术支持,我再犯了同一个严重的错误:过早的把股权送出去。合作没多久我给新合伙人赠送了 15%的股权。随后证明这是一个完全不能胜任而且逻辑思维很差的人。公司发展初期股权一文不值,这股权对他一点激励都没有,更糟糕的是我还要付给他远比他提供的价值高的薪水!最后我不得不解雇他,当要回购他的股权时,他居然还狮子大开口! 团队失败是创业的三大杀手之一 两次糟糕的股权分配直接导致我第一次创业的失败。CB Insights 统计了 101 个失败新创公司自己填写的 " 验尸报告 " 后,得出了 20 个创业失败最常见的原因。其中盈利模式的错误设计,产品无实质需求(42%),现金流的管理不善(29%),团队问题(23%),是创业失败的三大杀手。 |